Vorträge und Seminare

Schwerpunkte:

• StaRUG – Die Option im Vergleich zur (außer-)gerichtlichen Sanierung oder der Flop des SanInsFoG?
  • Darstellung der modularen Sanierungsinstrumente
  • Abgrenzung zur Eigenverwaltung und Eingangsvoraussetzungen
  • Auswertung und Bewertung der ersten Fälle
  • Leitplanken der (ersten) Rechtsprechung
  • (Mehr-) Wert der Sanierungsmoderation
• Grundzüge und aktuelle Entwicklungen zum Insolvenzplan
• Einzelne Aspekte zur (vorläufigen) Eigenverwaltung
• Arbeitsrechtliche Restrukturierungsmaßnahmen
• Anforderungen an eine integrierte Unternehmensplanung
• Haftungsrisiken für Organe und Berater bei gescheiterten außergerichtlichen Sanierungsversuchen und gescheitertem Schutzschirmverfahren
• Außergerichtliche Sanierung: Insolvenz seit dem StaRUG nur noch Plan C? – Gegenüberstellung der Droh- und Sanierungskulissen (auch) unter Verhandlungsgesichtspunkten
• Steuerliche Aspekte aus Sicht von Gesellschaftern, Gläubigern und Investoren
• Theorie und Praxis einer operativen Sanierung
• Verhandlungswerkzeuge in der Restrukturierung und Sanierung

Teilnehmer:

• Restrukturierungs- und Sanierungsverantwortliche
• Turnaround-Manager und Turnaround-Managerinnen
• Insolvenzverwalter und Insolvenzverwalterinnen
• Fachanwälte und Fachanwältinnen für Insolvenzrecht
• Rechtsanwälte und Rechtsanwältinnen mit entsprechendem Schwerpunkt
• Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüferinnen
• Steuerberater und Steuerberaterinnen
• Unternehmensberater und Unternehmensberaterinnen
• Institutionelle Gläubiger (-vertreter und -vertreterinnen)
• Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von Banken
• Interimsmanager und Interimsmanagerinnen

Block 1

Strukturen der Unternehmenssanierung

• Anforderungen an Sanierungskonzepte nach IDW S 6 n.F. vom 16.5.2018
• Beurteilung der Insolvenzgründe
  • Zahlungsunfähigkeit
  • Drohende Zahlungsunfähigkeit
  • Überschuldung
• Fortbestehens- und Fortführungsprognose
• Bescheinigung nach § 270d InsO (IDW S 9)
• Leistungswirtschaftliche Sanierung vor/in der Insolvenz
• Finanzwirtschaftliche Sanierung vor/in der Insolvenz
• Karsten Zabel, WP, StB, RST HANSA GmbH, Essen

Block 2

Haftungsrisiken für Organe und Berater bei gescheiterten außergerichtlichen Sanierungsversuchen und gescheitertem Schutzschirmverfahren

• Haftung der Organe für verbotene Zahlungen und Insolvenzverschleppung
• Haftung der Berater gegenüber dem Unternehmen
• Haftung der Berater gegenüber den Gläubigern aus Vertrag mit Schutzwirkung zugunsten Dritter sowie wegen Teilnahme am fremden Delikt
• Insolvenzanfechtungsrisiken betreffend Beraterhonorare
• Haftung für Bescheinigungen nach § 270d InsO
• Haftung für Organe und Berater im Zusammenhang mit der Betriebsfortführung unter dem später gescheiterten Schutzschirm
• Dr. Gerrit Heublein, RA, HEUBLEIN Rechtsanwälte, Berlin

Präventiver Restrukturierungsrahmen nach dem StaRUG – DIE Option im Vergleich zur (außer-)gerichtlichen
Sanierung

• Mandatssituation
• (Interdisziplinäres) Teambuilding
• Vor- und Nachteile der außergerichtlichen Sanierung vs. Insolvenzplanverfahren
• Verwendbarkeit der Arbeitsergebnisse für Insolvenzstrategie
• Ziel- und Stoßrichtung: Insolvenz(-strategie) als rechtlich notwendige Haftungsabsicherung, bloße Drohkulisse oder echte Sanierungsalternative
• Taktische Ausrichtung: Insolvenzszenario im Hintergrund oder aktive und offene Kommunikation (“Vergleichsrechnung“)
• Verhandlungs- und Adressatenkreis
• Risiken einer aktiven und offenen Kommunikation
• Präventiver Restrukturierungsrahmen- Status der Umsetzung, wesentliche Inhalte und deren Auswirkungen auf die Restrukturierungspraxis
• Dr. Jens M. Schmidt, RA, FAInsR, FAHandels-/GesR, Mediator, RUNKEL Rechtsanwälte, Wuppertal

Steuerliche Aspekte aus Sicht von Gesellschaftern, Gläubigern und Investoren

• Aktuelle Rechtsentwicklungen bei der Besteuerung durch das SanInsFoG sowie das StaRUG
• Behandlung von Sanierungsgewinnen im Ertragsteuerrecht (Einkommen-, Körperschaft- und Gewerbesteuer) unter Berücksichtigung von § 3a EStG
• Haftung der steuerlichen Berater in Krise und Insolvenz
• Umsatzsteuerliche Implikationen von Sanierungsmaßnahmen
• Steuerliche Folgen von Rangrücktritten und Forderungsverzichten
• Konsequenzen der Umwandlung von Fremdkapital in Eigenkapital (Debt Equity Swap)
• Folgen der Verwertung von Sicherheiten
• Taktiken im Umgang mit dem Finanzamt
• Prof. Dr. Jens M. Schmittmann, RA, FAInsR, FAHandels-/GesR, FASteuerR, StB, FOM Hochschule Essen

Theorie und Praxis einer operativen Sanierung

• Unternehmenskrise als Chance
• Spannungsfeld der operativen Sanierung
• Struktur und Nachhaltigkeit in der Sanierung
• Praxisbeispiel einer industriellen Sanierung
• Begriffe und aktuelle weiterführende Literatur
• Michael Mittelstaedt, Wirt.-Ing., M-Advise, Fontainebleau, Frankreich

Verhandlungswerkzeuge in der Restrukturierung und Sanierung

• Umgang mit Emotionen
• Standardfehler in der Verhandlung
• Vertrauen und Verhandlung
• Erörterung von krisentypische Wahrnehmungs- und HandlungsfehlernVerhandlungsstrategie am Beispielsfall

Teilnahmegebühren

§15 FAO

GOI

Zusätzliche Informationen

Ihre Referenten

Dr. Klaus Harnack,
Kognitionswissenschaftler und Psychologe, Kölln (MV)

Dr. Gerrit Heublein, RA, HEUBLEIN
Rechtsanwälte, Berlin

Matthias Kühne, RA, FAInsR, Betriebswirt
(IWW), CVA, Wirtschaftsmediator (BStbK), DIE SCHRITTMACHER Rechtsanwälte & Steuerberater,
Offenburg

Michael Mittelstaedt, Wirt.-Ing.,
M-Advise, Fontainebleau, Frankreich

Dr. Patrick Mückl, RA, FAArbR, Noerr
Partnerschaftsgesellschaft mbB Rechtsanwälte Steuerberater Wirtschaftsprüfer, Düsseldorf

Dr. Dietmar Rendels, RA, RST Rendels
Körner & Partner mbB, Köln

Dr. Jens M. Schmidt, RA, FAInsR,
FAHandels-/GesR, Mediator, RUNKEL Rechtsanwälte, Wuppertal

Prof. Dr. Jens M. Schmittmann,
RA, FAIns-/SanR, FAHandels-/GesR, FASteuerR, StB, FOM Hochschule für Oekonomie und Management, Essen

Dr. Jan Teerling, RA, FAInsR, M.M.,
Teerling Insolvenzverwaltung, Ibbenbüren

Karsten Zabel, WP, StB, RST HANSA GmbH,
Essen

Fachliche Leitung

Prof. Dr. Reinhard Bork, Universität Hamburg